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  • Teoria de La Aceptacion Autoritaria

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    La teoría de la aceptación de autoridad propuesta por Bernard se contrapone a las teorías clásicas de liderazgo y enfatiza que la autoridad depende de la aceptación voluntaria de los seguidores. Según esta teoría, los empleados tienen agencia y eligen libremente si siguen las órdenes de la administración o no. Chester Barnard contribuyó a esta teoría al señalar que la autoridad emana de los empleados hacia los líderes, no al revés, ya que depende de la decisión de los e

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    TEORIA DE LA ACEPTACION AUTORITARIA

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    La teoría de la aceptación de autoridad propuesta por Bernard se contrapone a las teorías clásicas de liderazgo y enfatiza que la autoridad depende de la aceptación voluntaria de los seguidores. Según esta teoría, los empleados tienen agencia y eligen libremente si siguen las órdenes de la administración o no. Chester Barnard contribuyó a esta teoría al señalar que la autoridad emana de los empleados hacia los líderes, no al revés, ya que depende de la decisión de los e

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    TEORIA DE LA ACEPTACION

    AUTORITARIA
     CONCEPTO:  OTRO PUNTO DE VISTA
     Teoría de la aceptación de autoridad  Teoría de la aceptación de autoridad
    Bernard desarrolló una teoría al respecto Nuevas proposiciones sobre liderazgo
    de la autoridad que se contrapone a las La literatura sobre liderazgo se desarrolló
    enseñanzas de la teoría clásica por la escuela de las relaciones humanas.
    La teoría del comportamiento asumió
    rápidamente el lado humano del
    liderazgo.
    PARA SU MEJOR ILUSTRACIÓN

     Burns acuñó las expresiones sobre


    liderazgo transaccional (que involucra
    líderes extremadamente eficientes en dar
    a las personas algo a cambio de su apoyo
    o trabajo, haciendo que se valore, aprecie
    y recompense a sus seguidores) y el
    liderazgo transformador (que involucra
    líderes preocupados en crear una visión y
    que logran llevar a las personas en
    dirección a esa visión).
    APORTE SEGÚN

     Punto importante  Chester Barnard 


     Según Barnard, y contrariamente a la creencia
     El elemento subjetivo de la autoridad es
    popular, la autoridad fluye desde la base hacia el
    su aceptación por los empleados, vértice de la organización. La teoría de aceptación
    mientras que el aspecto objetivo se refiere de la autoridad establece que la autoridad está
    al carácter de la orden o comunicación en personalizada en individuos que están deseosos de
    sí misma. Duncan (p.208) ser controlados. Con ello, la realidad de la
    autoridad, desde el punto de vista de Barnard, tiene
     Los empleados tienen libre albedrío y por menos que ver con los directivos que con los
    tanto eligen si siguen las órdenes de la empleados. En vez de que el directivo posea
    derechos formales otorgados por la organización
    administración.
    que fuerzan un control imperativo sobre los
    empleados, son los empleados realmente los
    detentadores de la autoridad, porque depende de su
    decisión aceptar o no las órdenes y determinar con
    ello si se aplicará la influencia y, en caso de que así
    sea, hacia dónde serán dirigidos. (1886-1961)

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