¿COMO MEJORAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA?

Sin duda alguna una de las preguntas más desafiantes que se hacen las organizaciones en la actualidad ya que es un proceso complejo y multifacético en un mundo cambiante a un ritmo extremo, en donde conviven múltiples tipos de generaciones con diferentes gustos y deseos.

A pesar de ser un gran desafío he aquí algunas ideas que pueden mejorar el comportamiento organizacional y, por ende, la productividad de las organizaciones en la actualidad:

1.   Implementar una comunicación efectiva y un liderazgo transformacional: Una comunicación efectiva y la aplicación de un liderazgo transformacional es clave para mejorar el comportamiento organizacional de una empresa. Las organizaciones y sus lideres deben establecer una comunicación clara y regular con los empleados, fomentar el diálogo, escuchar activamente a los empleados y ponerse en sus zapatos para entenderlos y sacar lo mejor de cada colaborador.

2.   Establecer planes de carrera para sus colaboradores: Es importante que cada colaborador pueda proyectarse en un futuro en sus organizaciones, generando compromiso, fidelidad     y un proyecto de vida de acuerdo con unos objetivos y metas claros, estudios realizados y su productividad laboral.

3.   Proporcionar, estimular e incentivar la formación y desarrollo de sus colaboradores: Las organizaciones y sus líderes deben proporcionar a los empleados la formación y el desarrollo necesarios para que puedan mejorar sus habilidades y conocimientos. Esto puede incluir programas de capacitación, mentorías, especializaciones, maestrías y doctorados, oportunidades de crecimiento y otras iniciativas que fomenten el aprendizaje y el desarrollo profesional.

4.   Definir una cultura empresarial clara: Es importante tener una cultura empresarial definida que sea coherente con los valores y objetivos de la organización; Ya sea una cultura hacia los resultados, una cultura hacia los procesos o una cultura hacia las personas, esta debe permear toda la organización ayudando a establecer expectativas claras para los empleados y a garantizar que todos trabajen hacia los mismos objetivos

5.   Incentivar estructuras de trabajo colaborativo y trabajo en equipo: Fomentar una cultura de respeto, colaboración y trabajo en equipo es fundamental para mejorar el comportamiento organizacional de una empresa. Esto se puede lograr a través de prácticas comerciales con estructuras, y roles focalizados, crear ambientes de trabajo inclusivo y políticas que valoren la diversidad y el respeto mutuo.

6.   Establecer un ambiente de trabajo positivo: Un ambiente de trabajo positivo es esencial para el bienestar y la satisfacción de los empleados. Los líderes y sus organizaciones deben trabajar para crear un ambiente de trabajo seguro, saludable y positivo que fomente el bienestar y la satisfacción de los empleados.

7.   Reconocer y recompensar el buen desempeño: El reconocimiento y las recompensas pueden ayudar a motivar a los empleados y a fomentar un comportamiento positivo en la empresa. Es importante reconocer el buen desempeño y brindar incentivos que sean significativos y relevantes para los empleados año tras año para retener, fidelizar con el fin de crear compromisos de los colaboradores por repotenciar sus planes de carrera.

En resumen, el comportamiento organizacional, como eje dinamizador de la eficiencia y eficacia de las empresas, constituye hoy en día una abstracción de suma importancia. La clave de un exitoso proceso acertado en el desarrollo de las organizaciones está en la actitud de las personas que participan en ella, de ahí que el comportamiento organizacional sea una herramienta necesaria para beneficio de todo tipo de empresas. El resultado de una adecuada gestión organizacional obedecerá en gran medida a cómo se da a fomentar la comunicación efectiva, desarrollar habilidades de liderazgo, establecer objetivos y expectativas claras, fomentar el desarrollo y crecimiento de los empleados con un objetivo ´generar ventajas competitivas que contribuyan al aumento de los beneficios de la empresa y sus colaboradores´.

Fabián Andrés Tovar Galindo

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MBA USCO