Autoridad y responsabilidad
El mando está investido de autoridad, representando el poder institucional, un inconveniente es quién lo legitima. Se considera que un individuo tiene autoridad porque es reconocido y apoyado por el superior jerárquico, este enfoque es conocido como teoría de la autoridad formal; por otro lado, existen las teorías de la aceptación, reconoce la autoridad desde abajo, desde los subordinados.
Toma de decisiones
Un concepto que mantiene una relación estrecha con el de autoridad es la toma de decisiones. Todo tipo de organización funciona con personas que son dirigidas por un responsable de alcanzar las metas, llámese administrador, líder, directivo o dueño de la empresa. Cuando el responsable decide sobre alguna situación, dentro de la organización, debe delegar parte de la autoridad a sus subordinados para que se lleve a cabo. Para comprender el concepto es conveniente hacer la siguiente aclaración. La siguiente definición, en su primer parte, sólo refiere el significado en forma general. En cambio la toma de decisiones individuales nos da una definición más precisa y pragmática.
Comunicación y delegación Para la identificación del problema es necesario obtener la información del entorno, tanto interno como externo. Se debe responder a las condiciones imperantes en el mercado nacional e internacional, además tomar en cuenta aspectos tan importantes como las transformaciones económicas, políticas, sociales y tecnológicas.
Supervisión y liderazgo
Un último aspecto que se debe analizar es la supervisión. Los partidarios de la administración científica destacan la especialización; sostienen que la experiencia es la única fuente de autoridad y que ningún supervisor puede ser experto en todas las tareas bajo su mando. Por tanto, el campo particular de especialización de cada supervisor debería convertirse en un área de autoridad. Esta solución se conoce como supervisión funcional, división del trabajo en que se asignan ocho supervisores a cada área laboral La supervisión se relaciona con los conceptos líder, delegación, autoridad y responsabilidad. Supervisión significa vigilar las actividades de los subordinados, corregir y dar instrucciones para un mejor desempeño.
“...no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150yo estoy de acuerdo con esta cita porque me parece que tienes que estar preparado para cualquier tipo de entorno que se presente, con las bases que adquieres con la experiencia.La estrategia se me hace un papel fundamental en cualquier tipo de organización yu mas en una empresa yo estoy de acuerdo con el autor que creo que es lo que trata de explicar en el texto
BRENDA JULIETA DE LOS COBOS FIERRO
